Seit 2020 hat virtuelles und hybrides Arbeiten rasant zugenommen. Der Umgang mit Zoom, Teams, Webex, etc. ist Alltag geworden - und teilweise auch zur Belastung. Die Digitalisierung stellt uns vor neue Herausforderungen – Unternehmen, Teams, Führungskräfte und Mitarbeitende:​

• Wie können sich neue Mitarbeitende mit dem Unternehmen identifizieren, wenn sie nur daheim vor dem Bildschirm sitzen?

• Wie kann ich als Führungskraft die Nähe zu meinem Team aufrechterhalten?

• Wie erhalte/schaffe ich ein Wir-Gefühl mit dem virtuellen oder hybriden Team?

• Wie lässt sich untereinander Vertrauen aufbauen bzw. aufrecht erhalten?

• Wie strukturiere ich meinen Alltag im Home-Office?
   

Das sind nur einige Fragen, die ich immer wieder gestellt bekomme. Die Antworten sind so individuell wie die Personen. Daher ist mir neben all der Theorie auch immer wieder ein "Best Practice"-Austausch wichtig.

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Workshops für Führungskräfte:

• Die neue Führungsrolle in der mobilen / hybriden Arbeitswelt: Reflexion über Werte, Führungsskills, das neue Führungsverständnis – es geht einfach um die neuen Herausforderungen als Führungskraft eines virtuellen oder hybriden Teams. Kollegialer Austausch mit "Best Practice"-Beispielen.
   

• Virtuelles / hybrides Führen im Alltag: Reflexion über die eigene Haltung, Tipps und Austausch über die Kommunikation – welches Medium ist das Beste? Wie gestalte ich effektive Meetings? Selbstfürsorge im Home-Office. Vorbeugen von Konflikten im Team.

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Workshops für Mitarbeitende und Teams:

• Digitale Kommunikation: Reflexion der eigenen Haltung. Tipps und Tricks in der virtuellen Kommunikation. Effektive Meetings. Die eigene virtuelle Tool-Box aufbauen (unterschiedliche Tools in der virtuellen Zusammenarbeit kennen und nutzen). Konflikten vorbeugen.
   

• Hybrides / virtuelles Arbeiten: Reflexion über das virtuelle / hybride (Zusammen-)Arbeiten. Die Kommunikation (Hard und Soft Skills). Meetings. Selbstfürsorge/Struktur des Home-Office-Tages.